Avery Dennison Corporate / Supporting our Employees with Flexible Work Arrangements

透過靈活的工作安排支持員工

探索靈活的工作安排計劃

工作方式與上世紀截然不同。 不論是生產和創造可交付成果、溝通和協作,或是探索和分析資料,我們採用的所有方式都因快速發展的全球經濟和技術上的跨越而有了顯著的轉變。 曾經認為不可或缺的事物,如打字機、桌上型電話、桌上型電腦、現場會議等,現在已可有可無,沒有這些,我們仍舊蓬勃發展。

有鑒於工作方式已發生變化,工作安排也應該要與時俱進。 在許多情況下,要求每週工作 40 小時、每天朝八晚五的固定工作形式已不復存在。 而且,傳統的工作安排會妨礙需要更多靈活性的全球業務,同時也對需要不同種類工作以達到工作和生活平衡的員工造成不便。

在艾利丹尼森,我們認為反映 21 世紀現實的工作安排對員工和企業而言是一種雙贏的方式。 這正是我們打造靈活工作安排計劃的原因。 這一計劃使得許多全職員工能夠與其經理協商確定適合員工及其團隊的工作安排。 選項包括:

  • 靈活的時間: 傳統朝八晚五時間表之外的替代時間。
  • 壓縮的工作週: 每週四個工作天的標準全職時間。
  • 遠距辦公: 每週的某些時間或所有時間從家中或其他遠端地點辦公。
  • 工作共享: 兩名員工分擔單一職務。
  • 縮短的工作週: 工作時間少於標準全職時間 (當然,附帶的條件是薪水和福利將會折衷核算)。

反映個人的特殊情況,如果團隊成員能完成各自的工作,我們不必要規定他們在何時何處完成工作。  許多團隊成員是在某種類型的虛擬空間中完成工作。 (製造團隊屬於例外情況,原因在於目前尚不存在可供其遠距作業的技術。)

我們從員工調查得知,男性和女性同樣樂意接受靈活的工作安排,而且具有許多原因,其中最重要的是提供托兒和老年保健的需求。 尤其是對於女性而言,更大的靈活性意味著更多的職業機會。 研究 (以及我們自己的經驗) 顯示,女性由於擔心差旅和責任增加會與她們在家中的角色產生衝突,因此不尋求晉升的可能性更大。 提供靈活的工作安排是我們能夠支持工作團隊中女性發展的最佳途徑之一。
 
麥肯錫 (McKinsey)、本公司以及其他公司的研究顯示,無論性別如何,靈活的工作安排對所有員工都有利無弊。 享受靈活工作安排的員工會更健康、更快樂、工作效率更高,而且更換工作的可能性更小。 在艾利丹尼森,這正是我們需要的工作團隊類型,即為員工、社區和企業創造三贏的局面。


 
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