Avery Dennison Corporate / Supporting our Employees with Flexible Work Arrangements

通过灵活的工作安排支持员工

探索灵活的工作安排计划

工作看起来不像上世纪的样子。 我们生产和创造可交付成果的方式、沟通和协作的方式、发现和分析数据的方式 - 所有这些都因快速发展的全球经济和技术的跨越而实现了转变。 曾经认为不可或缺的事物 - 打字机、台式电话、台式计算机、现场会议 - 现在缺少仍可照样蓬勃发展。

鉴于工作方式已经发生变化,工作安排同样与时俱进颇具意义。 在许多情况下,要求每周 5 个工作日、每天工作 8 小时、一周工作 40 小时的强制命令不再存在。 而且,传统的工作安排会妨碍需要更具灵活性的全球业务 - 而且妨碍了需要不同种类工作生活平衡的员工。

在艾利丹尼森,我们认为反映 21 世纪现实的工作安排对员工和企业而言是一种双赢。 这正是我们创建灵活工作安排计划的原因。 它使许多全职员工能够与经理协商确定适合员工和团队的工作安排。 选项包括:

  • 灵活时间: 传统的每周 5 个工作日、每天工作 8 小时时间表以外的替代时间。
  • 压缩的工作周: 四天工作周的标准全职时间。
  • 家庭办公: 一周的某些时间或所有时间在家中或者其他远程地点办公。
  • 工作共享: 两名员工拆分单个角色。
  • 缩短的工作周: 工作时间少于标准全职时间(当然,附带的薪水和福利折衷核算)。

反映个人的特殊情况,如果团队成员能够完成工作,我们不一定规定他们在何时何处完成工作。  我们的许多团队成员在某种类型的虚拟空间中完成工作。 (我们的制造团队是一个例外,原因在于尚不存在可供他们家庭办公的技术。)
 
我们从员工调查得知,男性和女性同样乐意接受灵活的工作安排,而且出于许多原因 - 其中至少不是需要照顾孩子和老年人。 尤其是对于女性而言,更大的灵活性意味着更多的职业机会。 研究 - 以及我们自己的经验 - 表明,女性由于担心差旅和责任增加会与她们在家中的角色产生冲突,因此不寻求晋升的可能性更大。 提供灵活的工作安排是我们能够支持员工队伍中女性发展的最佳途径之一。
 
麦肯锡、本公司以及其他公司的研究表明,无论性别如何,灵活的工作安排对所有员工都有好处。 具有灵活安排的员工容易更健康、更快乐、工作效率更高,而且更换工作的可能性更小。 这正是我们在艾利丹尼森需要的员工队伍类型 - 符合员工的利益、对社区有好处,而且对企业大有裨益。


 
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